案例
一天清晨,某酒店内,一对年轻夫妇吃过早餐后,找到酒店餐饮部贺经理,投诉在凉菜中吃出了玻璃碴。
看到客人递过来的餐巾纸里一个麦粒大小的玻璃碴,贺经理平静地说:“这样吧,如果玻璃碴出自我们的菜肴,肯定是我们的责任,该怎么处理就怎么处理。不过,接下来的一句话,你们可能不爱听,能让我说吗?”
“但说无妨。”客人回复道。
贺经理小心翼翼地说道:“由于您们没有保留玻璃碴在菜里的原始状态,只是事后告知,无法证明玻璃碴就是出自我们餐厅的菜肴。所以,我想调看监控,您看可以吗?”
这对夫妇并没有生气,并表示,“没问题。”
此时,贺经理心里判定他们没说假话,接着说:“相信您们说的是事实,不用看监控了。我立即送您们去本地最好的医院检查。”
在医院,医生对吃到玻璃碴的男顾客做了口腔检查,没有发现口腔有被割伤的情况。贺经理以为检查结束,可以松一口气了。没想到,顾客向医生提出进一步做胃镜检查的要求。医生迟疑片刻未做回应。贺经理立即表示:“我们还是听从医生安排吧。如果医生认为需要做胃镜检查,我一定支持,费用照付。”
后来这对夫妇听医生说,可以排除有咽下玻璃碴的可能,而且做胃镜检查比较难受,便作罢了。
回到酒店后,这对夫妇提出两点要求:第一,日后若发生身体不适,并证实因为此事引起,酒店必须负责。第二,根据食品安全法,酒店提供的食品中混入异物,尽管没造成严重后果,也必须按照销售额10倍的标准赔偿顾客。
贺经理回答道:“对于第一条,我想如果有问题应当在这几天就会表现出来,刚好这几天您们还住这里。”
贺经理接着说:“因为酒店为住客提供的早餐不完全属于销售品,所以不能同意您的第二条要求。不过,为表达酒店的歉疚,可以通过其他形式给予补偿。”
后来,酒店为这对客人免去了一晚房费,并在随后几天免费送水果。
在随后的内部调查中,贺经理发现,冷菜厨师在开罐头时,没有按照规定用瓶盖中间十字开口法开启,而是使用金属起子撬开瓶盖,无意中碰破瓶口导致玻璃碴掉入容器,引发了此次事故。随后,酒店对厨师长、当事厨师、餐厅领班以及菜台理菜服务员做了处罚。同时,要求他们制定改进计划和措施,接受后续检查。
点评
案例中,贺经理的处理值得同行学习,理由如下:
第一,面对顾客投诉,他充满诚意,这是降低客人不满情绪的关键。判定客人不是讹诈,马上提出送客人到医院检查。对于客人提出的过度检查要求,他没有迟疑,立即表示只要医生认可,一定支持。
第二,处理顾客投诉,做到了“情、理、法”兼顾。既讲原则,有理有据,不卑不亢;又不失灵活,善于变通,充满人性化。
第三,事后,为了完善管理,贺经理做到了三不放过:不放过事故原因的调查,不放过当事责任人的处理,不放过改进计划的制定和检查。